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2021
03-27
《正真的执行》
《真正的执行》是九曜汇聚商学院推出的一堂，体验式义讲培训，经九曜团队入企调研后，符合要求的企业即可申请专业的讲师团队，到企业内部进行系统化的培训，五大思维方式，全面提升团队执行能力。
2021
03-01
《九段员工》
《九段员工》的课程目标是，培养员工的忠诚度，阳光好心态以及高效拿成果的能力，梳理员工职业规划，在企业长期发展，提升职业心态，职业化思维，提升工作技能，做事方式，高效创造业绩。
2021
03-01
《铁血军魂》
军队是这个世界上最有效率、执行力最强的组织！《铁血军魂》课程中，将团队置入真实的军队环境，结合军队打造团队模式，从系统和核心出发，从思维模式的学习到行为模式的改变，打造一支具有超强战斗力的执行军团。
2021
03-01
《销售模式》
《销售模式》—中国最实战、最实效的销售类课程，全新思维，九大步骤和法则，杀伤力极强，直击企业业务团队要害问题，帮助企业打造一流强效的销售团队。
2021
03-01
《演说模式》
《演说模式》教您如何通过演说快速传递思想、有效传播、助您自信说话，魅力表达！ 无论世界首富还是政界领袖，无论商界巨头还是团队领导，古今中外所有具备杰出影响力的人，都是善于公众演说的大师。
2021
03-01
《执行模式》
这是亚洲目前唯一 一堂颠覆传统的执行理念，另辟蹊径的崭新思维，直击企业的核心要害，句句摄人心魄的真正实战、实效的执行课程，为中国民营企业打造出一支拥有超强执行力的团队。
2021
03-01
《领导力》
谁最需要学习《领导力模式》？ 经营企业就是经营人，领导团队就是领导人。如何领导团队、管理团队、激发团队，是企业管理者的必修课。
2021
03-01
《老板财税管控》
你是否想合理的节税避税？ 你是否想提升公司的价值？
2021
03-01
《公司控制权与股权激励》
公司控制权与股权激励
2021
03-01
《阿米巴经营模式》
阿米巴经营模式
《领导力模式》
—— 卓越领导者的必修课
谁最需要学习《领导力模式》？
经营企业就是经营人，领导团队就是领导人。如何领导团队、管理团队、激发团队，是企业管理者的必修课。
课程受众： 董事长、管理层、骨干员工
《领导力模式》的“课程目标”是什么？
1、打造以老板为核心的管理干部。提升干部团队忠诚度、稳定性
2、提升领导干部，带团队的能力
3、提升领导干部的： 领导艺术、管理思维、管理方法
《领导力模式》的“课程收益”是什么？
◆ 从管理理念上，明确“领导、和管理”的具体概念
◆ 明确管理者的“角色、定位、误区”
◆ 如何建立，正确的领导思维、管理思维
◆ 如何完成，从员工到领导的心态转变
◆ 如何评估，自己目前的管理水平
◆ 如何找出，自己目前的管理问题
◆ 如何设计，解决管理问题的行动措施
◆ 如何规划，管理工作的职业规划
◆ 如何与上级领导，进行有效沟通
◆ 如何与下属员工，进行有效沟通
◆ 如何与兄弟部门，进行有效协作
◆ 如何带动团队、如何激发团队、如何投资团队
《领导力模式》的“课程内容”是什么？
● 第一单元： 基础管理思维
1. 管理者的角色
1）对所在企业： 贡献者 与 执行者
2）对其他部门： 合作者 与 鼓舞者
3）对团队下属： 教练者 与 服务者
2. 管理者的定位
1）承上启下、承前启后、承点启面
2）做放大镜，不做大气层
3）做司机，不做乘客
3. 管理者的误区
1）误区一： 只拉车，不看路
2）误区二： 只关注事，不关注人
3）误区三： 奖励错位 -- 考核A，奖励B
4）误区四： 到处是重点
● 第二单元： 有效用人
-- 有效用人的“六大定律”
1. 发现长处，比使用长处重要
2. 取长不补短
3. 价值相对论
4. 冠军定律
5. 找出破窗
6. 亲近导致蔑视
● 第三单元： 教练式领导
1. 教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色
2. 什么时候，需要对下属进行指导
3. 有效指导下属的步骤
4. 如何做一个有效的指导者
1）有效指导的标志
2）怎样提好问题
3）指导解决问题
4）给出建设性的反馈
5）避免指导中易犯的错误
● 第四单元： 有效激励
1. 目标激励
2. 授权激励
3. 倾听激励
4. 评价激励
5. 培训激励
● 第五单元： 有效沟通
1. 有效沟通的基本原理与要素
2. 避免触犯沟通禁忌
3. 如何与上级，有效沟通
4. 如何与下属，有效沟通
5. 如何与兄弟部门，有效沟通
● 第六单元： 领导力艺术
1. 领导力即影响力
2. 做人的艺术
3. 领导者“7力训练”
◆ 执行力
◆ 成果力
◆ 教练力
◆ 投资力
◆ 鼓舞力
◆ 规则力
◆ 客户力
