管理者必读 | 透过《乔家大院》看企业激励员工之道！

发布时间：2021年03月09日浏览次数：8752

古代经商分商派，在这些商派当中晋商和徽商无论从影响力，还是财富来看，从古至今具有重大地位，对后世经商之路有着极为丰厚的借鉴意义。

《乔家大院》便是以此为背景，讲述晋商的传奇人物乔致庸弃文从商，经历一番磨难与变革，将商号开办到全国各地，逐步形成“重诚信、尚勤俭、求开拓、严管理”为核心的晋商文化，对后世的企业发展与经营有着丰富的开导和借鉴的作用。

投资人和创始者应当如何相处？

在晋商的经营之道中，财东与掌柜的关系一直是痛点，为此晋商进行改革，将所有权和经营权进行分离，明确了投资者与经营者的关系，对后世企业管理仍具有借鉴的意义。

晋商作为投资者，主要将品行合一、有能力的经营者作为开办企业的第一要务，在选人上反复考察，不断对员工进行筛选和考验。

对于选中的优秀人才，晋商会把企业的资金运用权、员工积极性的调动权、业务等企业所有的权限全部交给掌柜负责，让企业独立运营，不过多干涉。

顶身股——领先世界百年的企业管理制度

职工持股在1958年，美国经济学家路易斯提出扩大资本所有权，并于1974年美国国会通过《美国职工退休收入保障法案》做出具体的法律举措。

早在晋商经营时，就已经初步形成，较为完善的股权激励制度。《乔家大院》有一段剧情是马荀要辞号，乔致庸在了解原因后，为了激励员工，给商号所有伙计每人订一厘的身股，并随着年限增加。这样一来伙计从员工变成“小股东”，进而达到股权激励的效果。

这套制度也是晋商在几百年的运营当中不断摸索、完善的。从商号招收学徒，四年合格会正式录用。在经过严格的筛选和业务、人品等多方面的考量，才能够享受顶身股。并且将顶身股划分为19个等级，能够让没有身股和有身股的所有员工都充满激情和目标，对晋商的壮大有着不可磨灭的作用。

不要过分放权

当然晋商不仅有好的一面也有坏的一面，对于坏的制度我们也要了解，无则加勉有则改之。

晋商在用人方面，授权力度过大，分公司掌柜包揽资金、人员、业务等大权，导致权力被大量滥用。

应该按照现在的实行内部牵制原则。内部控制应当保证企业内部机构的设立，岗位的设置及其职责权限的划分，坚持不相容职务的相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。这是内部控制制度的核心。

另外在选聘人才时，只招收总号本地或邻近地区，容易流失优秀人才。

《乔家大院》这部剧，将乔致庸和晋商经商的精髓都显示出来，从企业机制到人才激励都体现的淋漓尽致。回溯晋商的历史，我们不是为了追忆，而是要追忆今日，着眼未来，好的经营之道要去吸收、引荐，不好的地方要引以为戒，这也是我们对传统文化最好的继承与发扬。