阿米巴经营落地，解放老板，成就企业

发布时间：2021年03月03日浏览次数：7856

“老师，我们公司正在引入阿米巴经营，但是效果并不理想，有什么办法能让阿米巴经营真正落地吗？”

“老师，学习阿米巴经营理念有没有需要特别注意的地方呢？”

“老师，引入阿米巴后如何调动员工的积极性呢？”

上期学完阿米巴经营之后，大家反响十分热烈，问的问题也是一针见血。

现在咱们就根据大家最关心的问题，来为大家一一解惑。

-1-

改变思维

阿米巴经营不同于以往那种以物为中心的经营管理模式，阿米巴是以人为中心，以人为本。

而以人为中心则体现在如何以现有的人，通过各种方式换取更多的附加价值，也即是公司所追求的利益。

在阿米巴的以人为中心的经营模式下，每个最小单元都相当于一个创业公司，都在追求“收入最大化，费用最小化”的极致经营效率。

这种“人人都是CEO”的机制背后，实际上是责、权、利的统一，促进企业无时无刻不在产出Founder型Leader。

而以物为中心的管理模式，则是企业通过岗位来划分组织，对管理者往往以专业能力为首要评判标准，先给岗位（权与利）再谈责任，忽略了对其经营思维的考察与培养。

所以，这也是很多公司在学习引入阿米巴经营时，最容易忽视的地方，简单划分几个小组，但是经营思维还是“新瓶装旧酒”，其内涵还是原来的一套，怎么可能会真正落地呢？

-2-

利他之心

在中国有句古话，叫“人不为己，天诛地灭。”

但是，在阿米巴经营哲学中，要讲的却是利他。如果都怀有私心，只想自己做大，别人做小，只管自己门前雪，不管别人瓦上霜，那阿米巴将难以运行。

阿米巴经营哲学中，是让我们“以本心经营”、“伙伴式经营”，要求我们“动机至善、心机了无”。

在实施“阿米巴经营”的管理手法时，每个“阿米巴”需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。

利己思维每个人都有，但是在阿米巴经营中更要有全局思维，甚至必要时还要有牺牲小“阿米巴”，成就大“阿米巴”之心。但是，领导人必须要作出正确评估以及信息透明，切不可让老实人吃亏。

利他精神的培养，是企业需要重点攻克的部分。

不客气地说，有了利他精神，就算不用阿米巴经营，企业的经营也差不到哪去。

-3-

人格魅力

在企业实施阿米巴经营时，企业领导人的人格魅力尤为重要。

企业领导人必须具有“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。

追求共赢不是企业的口号，而是企业成长时实际的行动。

而很多企业的领导人习惯性的用绩效模型，束缚及定义员工，引导他们完成自己分内的工作，但这样就发挥不了团队的协同作用，也就引导不了员工的工作积极性，这种情况下实施“阿米巴经营”那效果只会大打折扣。

企业领导人应该告诉每一位员工，公司的发展是大家的共赢。

只有每一个员工为企业添砖加瓦，将企业做大做强，身处其中的员工才能够获利。

而领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。

管理是硬功夫，企业领导人必须要对经营理念、政策以及方针有着清晰地领会。

企业领导人学习阿米巴经营管理，不能一味的去模仿大企业、著名企业，而是要了解他们管理制度的背景、动机以及背后真正的原因，这样才能真正帮助我们理解落地阿米巴。