管理者需要领导力，更需要背后的思维！

发布时间：2021年03月09日浏览次数：9809

团队没有优秀的人才，业务在一步步被拖垮；组织没有卓越的领导者，企业也会慢慢下滑。

优秀的领导者对于组织的重要程度也就不言而喻。一位卓越的领导者，往往能帮助组织不断吸收优秀人才。他们清楚知道自己想要什么、需要施行什么样的措施，并且如何利用自身资源，赢得外界多方面的支持。

讲到卓越的领导者，我们脑海中也会浮现一些固有的形象。领导者位高权重，不断冲底下的人员发号施令，或者在办公室运筹帷幄，不失威严。

这也惯有的形象也会让常人陷入误区，无法符合当下现实情况，也会出现领导者位高权重，但无法带动团队的情况。

明茨伯格提到：领导者的真正力量在于挖掘并发挥出组织的力量。依靠一个人来提供全部的领导力而建立起的预期是无法实现的。

那如何做一位卓越的领导者？应当具备怎样的能力呢？

细节决定成败

这是一个发生在一百年前的故事。

截止到1911年12月，没有哪个地球人到达过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。

最后是两个竞争团队打算完成这项创举，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极点。

他们出发时间是差不多的。

这是因为这个世界上从来竞争都非常激烈，当有一个大的机会的时候，没有可能只有你看到了，基本是差不多时候有一帮人看到了，这跟其他无数场合的竞争都很像。

所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，进行最后的冲刺。

结果阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。

阿蒙森对于成功他回答到：“成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说，失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。”

阿蒙森到达南极其中的细节也值得我们去思考：为了这次极地考察，他先去体验极地的生活，并学习酷寒环境的一些技巧；并且采用犬拉雪橇的方式，作为交通工具；提前做了大量的计划分析，连饭菜都做出特别的安排。

一个管理者的成功，并不是凭借运气或者某种显著的手段，而是通过每个方面微弱的优势去达到最终的胜利，成功靠的是细节和耐心。

失败和反思

在管理的过程中，领导者也会遇到各种各样的难题。在我们解决难题的过程中，重要的不是纠结成功或者失败，而是反思和总结。

一般人会认为失败是一件不好的事情，但往往获得成功的管理者会经历各种的挫折。并且从某种角度而言，成功会成为你前进的障碍，会让你沉迷于自己最拿手的事情当中，以至于无法应对难题。

当一个人不断沉迷于自己擅长的事情时，就会害怕陌生环境，害怕失败，从而拒绝挑战，必然会造成自我认知的局限性。

商业环境的变化速度越来越快，比如今年的疫情和直播热潮。作为掌控全局的管理者，更应当多接触陌生环境，以锻炼自身随身应变能力，为持续的成功做出铺垫。

要清楚，所有的成功都是暂时的，只有不断学习才能达到持续成功。

前宝洁CEO雷富礼说：“我把我的失败看作一件礼物。除非你这样看待它们，否则你将不能从失败中学习，你将不能变得更好——你的公司将不能变得更好。”

当我们对失败有更理性的认知后，我们就要进行反思。反思是为了，规避问题，并且思考如何在失败后快速调动氛围，及时止损。

在反思的过程中，要不断思考问题的不同角度，最好从问题的场景抽离出来，以观众的角度去思考和总结。

德鲁克曾言，每当你做关键决定或是采取关键行动时，都先写下你预期得到的结果，在9或12个月后，把实际结果和你的预期作比较，这就是反馈分析。

在领导者这条道路上，没有捷径，只有不断依靠各种细节和微弱优势的不断积累，才能逐渐走向成功。

另外在这条路上，你会碰到各种路障，还可能会摔倒，但只要你真的坚定地选择了这条难走的道路，扛下途中所有的艰难险阻，你将收获的，是终身财富，那是无价的。

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