如何培养企业高潜领导？

发布时间：2021年02月25日浏览次数：8620

新冠疫情引发全球市场动荡，封城、限制入境、停产停工......如果组织无法建立强大的、可应对环境以及未来业务变化的领导者队伍，那么即使是布局最好的战略计划也可能会出错。

培养高潜人才是培养未来领导者和改善组织绩效，建立一种促进内部增长的文化。通过有计划的、战略的和主动的继任计划，拥有坚实的高潜人才管道是确保未来竞争优势的最佳方法之一。

何为高潜人才？

大多数企业对于高潜人才都存在一个典型的误区：以高绩效作为选拔高潜的标准。其实，高绩效人才并不一定是高潜人才，但是，一个高潜人才大概率是高绩效人才。

根据网上数据显示，在高绩效人才里面,只有29%的人是所谓高潜人才，而在高潜人才里面，高绩效人才的比例占到93%。

所以真正的高潜人才，是具有长期发展的潜质的，他们面对未知、不确定环境或挑战时，具备自主解决问题的能力，同时具有强烈的上进心和发展意愿，由内到外散发工作积极性，愿意接受挑战和自主承担更多的责任。

我们也许会听到这样的评价：他工作能力很强，资源整合及协调方面也很出色，到岗半年时间，在战术上调整了整个团队的激励制度，极大提高整个团队的积极主动性，潜力很大。但另外一面却表现出，内心满足于现阶段的成绩，缺乏雄心的追求，对于更复杂的商业环境和挑战，极有可能无法胜任更高的领导能力。

这样的员工是能为企业带来直接效益的高绩效员工，但并不是高潜员工。

培养高潜人才的必要性！

企业的发展取决于每一位员工的执行力，员工的执行力由领导的领导力决定。卓越的领导者要最大程度激发员工在企业的参与感与积极性，为团队设立目标，提高团队激情昂扬的斗志。

高潜人才作为企业发展的储备力量，对企业的价值比普通员工高80%，有才华的员工是“力量增长器”，能提高同事、尤其是直接下属的绩效标准。

当组织讨论，长期增长战略并关注未来的业务增长计划时，需要一群能够将这些目标变为现实的有才华的员工。因此，在培养高潜人才方面进行相应的投资，会带来更好的业绩增长。

有朴学堂，历时五年精心打磨的《高潜领导|修炼工坊》就是要助力企业发掘、培养并留住高潜人才。高潜人才是组织未来领导者的预备人才库，被评估为有出色的工作能力、敏锐的商业嗅觉和独到的个人眼光，在组织中更容易晋升并取得更高职位，所以培养团队的高潜领导力，势在必行。